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為切實落實《質(zhì)量安全管理提升百日行動》要求，技術(shù)質(zhì)量部開展“階段性評價交流”活動，組織施工員、質(zhì)檢員于9月11日上午，聚集萊蕪中洋和天下項目部會議室，以施工進(jìn)度簡介、施工亮點和創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)落實和施工工藝、個人工作態(tài)度和貢獻(xiàn)度、存在不足問題需要改進(jìn)完善等內(nèi)容展開專題交流，會場氣氛和諧緊張，大家積極踴躍參入交流、探討；集團(tuán)公司總工程師、副總經(jīng)理鄭振堯同志對大家的工作給于高度肯定，結(jié)合活動的要求，對大家今后工作給于更高指示要求和期望。
同時，歷時4天分別對萊蕪中洋和天下住宅小區(qū)、東平萬博北京灣住宅小區(qū)、東平國仕山住宅小區(qū)、泰山云谷綜合樓、特變森林花園、日照綺麗服裝車間等6個項目約11棟單體工程展開現(xiàn)場觀摩交流學(xué)習(xí)。每到一個工程，大家能夠認(rèn)真細(xì)致觀看，將施工亮點、創(chuàng)新、施工工藝及做法，需要改進(jìn)的部位得好有效溝通、交流，提升了大家的專業(yè)知識和管理方法，對創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、細(xì)部做法、通病治理、使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、做法有了直觀的認(rèn)識和了解；通過本次階段性的觀摩、交流、學(xué)習(xí)、探討，大家深有觸動和收獲，決心用實際行動改變自身的管理思維，加強(qiáng)項目之間及與勞務(wù)溝通、交流，取長補(bǔ)短，開拓創(chuàng)新。借“質(zhì)量安全管理提升百日行動”為提升平臺，完善管理不足環(huán)節(jié)，提升綜合管理質(zhì)量，打造內(nèi)精外強(qiáng)，樹立公司形象和品牌。
