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王傳波董事長(zhǎng)在講話(huà)中代表控股集團(tuán)公司宣布了關(guān)于對(duì)山東省建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整任命的決定，同時(shí)對(duì)山東省建設(shè)集團(tuán)有限公司2015年全年工作提出了八個(gè)方面的重點(diǎn)要求。

王董事長(zhǎng)在講話(huà)中提出，山東省建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在新的一年里，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、同心同德，帶領(lǐng)公司全體職工，在以下八個(gè)方面取得突破：

一是搞好內(nèi)部?jī)?yōu)化整合。針對(duì)目前公司面臨的不利形勢(shì)，要控制人員規(guī)模，實(shí)施精兵簡(jiǎn)政，減少管理層次，優(yōu)化管理流程、減少非生產(chǎn)人員，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

二是繼續(xù)加強(qiáng)承包責(zé)任制的落實(shí)。承包責(zé)任制，不僅僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任、社會(huì)責(zé)任也要落實(shí)到位，結(jié)合山東建設(shè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的集體責(zé)任承包辦法，向社會(huì)負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)。倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是受益者，不做企業(yè)寄生蟲(chóng)”的理念。

三是高度重視質(zhì)量安全管理。提高全員意識(shí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)質(zhì)量安全方面的管理和獎(jiǎng)罰力度，以工程質(zhì)量治理為主線(xiàn)，以建筑安全生產(chǎn)為底線(xiàn)，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，夯實(shí)工程質(zhì)量安全監(jiān)管基礎(chǔ)，確保整體工程質(zhì)量、安全水平穩(wěn)步提升。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。要統(tǒng)領(lǐng)好“人財(cái)物”，處理好“責(zé)權(quán)利”，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，特別是強(qiáng)化一線(xiàn)管理人員的責(zé)任意識(shí)。財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事處處精打細(xì)算，當(dāng)好一把手的參謀；物資設(shè)備部合理利用公司資源，科學(xué)庫(kù)存，減少浪費(fèi)，材料采購(gòu)盡量找到源頭，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。在清理拖欠工程款事宜上，采取與甲方多溝通的方式，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。后勤服務(wù)管理要提升服務(wù)水平，做好保障。每個(gè)員工做到責(zé)任明確、利益分配公平、公正、公開(kāi)、合法，全體上下共同努力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照公司的流程和規(guī)章制度做事，不得自作主張，對(duì)外亂承諾。要強(qiáng)化契約精神，合同約定的必須要嚴(yán)格履行，做到按合同履約及時(shí)回收工程款，有效規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。2015年，公司要在領(lǐng)導(dǎo)干部的任用考核上采取多種方式，提拔任用年富力強(qiáng)，有能力、有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率作用，吃苦在前，享受在后，做任何事情之前，都要考慮基層員工的看法和感受，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)和用人關(guān)，壓縮人員規(guī)模，降低用人成本。要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，加快員工的素質(zhì)提升，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，要通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，營(yíng)造“進(jìn)了山建門(mén)，就是山建人”的和諧氛圍，教育廣大員工熱愛(ài)山建，忠誠(chéng)山建，奉獻(xiàn)山建，實(shí)現(xiàn)“干一行、愛(ài)一行、成一行”。

八是強(qiáng)化企業(yè)的法治管理。全面貫徹黨的十八大四中全會(huì)精神，一切依法辦事。要以黨紀(jì)國(guó)法以及公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲打擊非法收入，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法違紀(jì)行為，徹底肅清公司管理人員從事與本行業(yè)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)（包括親屬在內(nèi)），領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“干凈中干事，干事中干凈”，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

龐樹(shù)偉副董事長(zhǎng)在講話(huà)中說(shuō)，從2008年4月企業(yè)改制至今共7年的時(shí)間，山東建設(shè)從無(wú)到有，發(fā)生了質(zhì)的變化，在控股公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，公司的人員結(jié)構(gòu)、人力資本及各項(xiàng)規(guī)章制度逐步得到修正完善，產(chǎn)值也實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)。將來(lái)公司仍要將團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，弘揚(yáng)正氣，做人要清正廉潔，做事要慎思周全，工作要勤奮有效，做到在其位謀其政，把服務(wù)放在首位。2015年山東建設(shè)將在2014年基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正企業(yè)管理流程、完善企業(yè)管理制度，確保以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心，向一線(xiàn)傾斜，突出過(guò)程中的服務(wù)與管理，加強(qiáng)日常管控執(zhí)行力。

鞠曉輝總經(jīng)理在講話(huà)中表示，在控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有信心從自身做起、從新的領(lǐng)導(dǎo)班子做起，身正廉明、弘揚(yáng)正氣、勤奮刻苦，不辜負(fù)王董事長(zhǎng)、龐副董事長(zhǎng)及董事會(huì)的信任與重托，帶領(lǐng)全體員工在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超越與突破。倡導(dǎo)“先做人后做事”，突出服務(wù)與管控，引導(dǎo)部門(mén)之間、員工之間的有效聯(lián)系與溝通。新的班子有決心與全體員工一起打造一支同心協(xié)力、互尊互敬、熱愛(ài)集體、執(zhí)行力強(qiáng)、能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)造一個(gè)能夠讓年輕員工盡情施展才華的廣闊平臺(tái)；更主要的是培育一個(gè)具有可傳承性的優(yōu)秀企業(yè)文化。精建鑄就未來(lái)，希望我們共同為山東建設(shè)的發(fā)展、山東建設(shè)的美好明天加油點(diǎn)贊！