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5月6日晚8:00，為傳達公司管理提升季活動精神，項目部組織在會議室召開內(nèi)部管理提升活動，會議由項目經(jīng)理蘇南南主持，項目部人員參加。

會議采用“頭腦風(fēng)暴法”進行自我剖析、查找項目部自身管理問題，深挖管理提升點。并從技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、保管、安裝等方面提出管理缺陷，各管理人員認真剖析自身不足，深刻且實際。蘇南南經(jīng)理對項目部主要管理人員提出要求，項目部每位員工按照公司下發(fā)的崗位職責(zé)，明確自己的職責(zé)，管理人員之間要團結(jié)合作，勤于溝通，善于發(fā)現(xiàn)問題并積極落實查找解決方法，相互指導(dǎo)。項目部各管理人員就自己的工作狀態(tài)積極表態(tài)，正視自己的不足并提出下一步改進方法。

內(nèi)部管理提升啟動會的召開，幫助項目部及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動下一步安全質(zhì)量等方面工作順利開展，促進項目部健康穩(wěn)健的發(fā)展。