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5月的第三個周可謂是培訓周，自5月10日以來，集團公司經(jīng)濟管控中心、經(jīng)營發(fā)展部及法律事務(wù)部等部室陸續(xù)來我司進行對口業(yè)務(wù)培訓指導。
5月11日
經(jīng)濟管控中心趙春杰主任和馬步玲對成本管控和經(jīng)濟管控細部問題進行培訓講解，項目負責人及經(jīng)濟師、報賬員參加。趙春杰主任提出成本經(jīng)營活動分析三部分，如何實現(xiàn)經(jīng)營目標，什么是項目的支出和收入，日常管控要點，內(nèi)部管控出現(xiàn)問題及其他成本管控要求。馬步玲對管理信息系統(tǒng)里面的模塊進行了逐個講解，規(guī)范了信息管理系統(tǒng)中的填寫方式，要求經(jīng)濟師一定要先了解一下自己工程的利潤點和虧損點在什么地方，才可以在過程中采取相應(yīng)的措施進行管控。
5月11日-13日，
經(jīng)濟管控中心副主任盧緒年在二樓小會議室組織安裝技術(shù)人員對信息化實操的培訓，所有在建項目安裝技術(shù)人員參加。培訓根據(jù)安裝信息化中項目信息、業(yè)主管理、成本管理、進度管理四大模塊進行規(guī)范填寫，并梳理各類數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。培訓過程中，各項目安裝技術(shù)人員以各自項目信息化中的問題積極參與討論。
5月13日
法律事務(wù)部王永華部長在二樓大會議室進行法律及項目風險管控培訓。項目負責人、經(jīng)濟師、報賬員、及機關(guān)人員參加。主要從項目工期、質(zhì)量、工程價款、優(yōu)先受償權(quán)、印章管理、證據(jù)目錄及利息計算表、工程風險評分等內(nèi)容進行了全面講解。培訓講解后，王部長還與項目經(jīng)理及經(jīng)濟師現(xiàn)場進行了互動交流，并對項目施工過程中遇到的實際問題進行了討論，給予項目經(jīng)理有效的處理方法，不僅提高了項目管理人員的風險意識也更加快速的解決了項目管理過程中所遇到的問題。
經(jīng)營發(fā)展部姜振華和侯憲鮮在二樓大會議室就對2021年集團經(jīng)營發(fā)展部制度進行宣貫，隨后侯憲鮮以威建項目部整理的履約資料為模板，對履約資料整理要求進行了詳細講解，為6月份即將開展的“履約資料展評”活動做準備。項目負責人、經(jīng)濟師、報賬員參加。本次系統(tǒng)的學習部室制度要求，對提高在崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)起良好的推動作用。
經(jīng)過多天的培訓學習，及時對接業(yè)務(wù)部室的各項規(guī)定，找短板，補差距，真正了解下一步的工作方向，及時跟上集團公司步伐，真正做到一體化管理。
